Építészeti CG-megoldás szolgáltató bizalommal és becsülettel

A PANDÉMIÁS FESZÜLT AZ EMBEREK KAPCSOLATÁT VÁROSAIKKAL.AZ ELHELYEZNI AKARÓ VÁROSI LAKOSOK durván KÉTharmaD AZT MONDJA, HOGY A PANDÉMIÁS EGÉSZSÉGÜGYI VÁLSÁG VALÓSZÍNÁBÓL KÖLTÖZTETTE ŐKET.—GENSLER CITY PULSE FELMÉRÉS, 2020

A Design Forecast jelen száma átfogó és időszerű értékelést kínál a világ előtt álló kritikus kihívásokról és mélyreható lehetőségekről.Az elmúlt év eseményei, és nem utolsósorban a COVID-19 világjárvány súlyos zavarokat és bizonytalanságot okoztak minden iparágban.A Gensler Design Forecast 5500+ csapattagunk kollektív szakértelmét hasznosítja, akik a világ 50 irodájában állnak hálózatba.Globális léptékű és helyi gyökerekkel rendelkező Gensler gondolati vezetése páratlan betekintést, befolyást és hatást biztosít.

A RECONNECT a visszatérés és a gyógyulás mögött meghúzódó öt kulcsfontosságú tényezőre összpontosít: (1) Az emberek vágya, hogy újra összekapcsolódjanak (2) Lehetőség a városok jövőjének újragondolására (3) Megújult elkötelezettség az éghajlatváltozással kapcsolatos fellépés iránt (4) Az emberi tapasztalat fontossága ( 5) Helyek és terek újradefiniálása a COVID utáni világban.

A MUNKA JÖVŐJÉNEK ÚJRAÁLLÍTÁSA

MUNKA A világjárvány hatalmas változást idézett elő a globális munkamintákban.Új viselkedésmódokat tanultunk, új technológiákat alkalmaztunk, és alkalmazkodtunk az új munkamódszerekhez.Mélyebben megértettük a hely alapvető szerepét a munkánkban, különösen a közös munkánkban.Szervezetek szerte a világon újragondolják a munkahely jövőjét az elmúlt év tapasztalatai és tanulságai alapján, különös tekintettel csapataik jólétére és összekapcsolhatóságára.Kollektíven újragondoljuk a munka jövőjét globális léptékben, miközben a fizikai iroda továbbra is központi szerepet játszik az összekapcsoltabb, méltányosabb élmények megteremtésében, amelyek az emberek, szervezetek és környező közösségeik javát szolgálják.

4 ISMERTETÉS, AMELY AZ ÚJ MUNKAHELYET MEGHATÁROZZA

ALAKULNAK A MUNKAHELYI ÉS IRODÉPÜLETEK SZEREPE

A munka és a hely elválaszthatatlanná vált, így az iroda a legjobb hely az emberek összehozására – különösen azok számára, akiknek munkája személyes együttműködésen, meghatározott tereken vagy megosztott erőforrásokon alapul.A fizikai és virtuális élményeket teljes mértékben integrálni kell, mivel a digitális rendszerek továbbra is a kapcsolódás és a személyre szabás zökkenőmentes szintjét alakítják majd.

A KULTÚRA, KÖZÖSSÉG ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÚJ MUNKATAPASZTALAT ALAPJÁBAN.

Az iroda alapvető szerepe átalakul, hogy olyan hellyé váljon, amely összehozza az embereket, hogy együttműködjenek, személyes és szakmai kapcsolatokat építsenek ki, és kapcsolatba kerüljenek a vállalat egyedi üzleti tevékenységével, küldetésével és céljával.Új viselkedésmódokra, technológiára és irányelvekre lesz szükség ahhoz, hogy a rugalmas és virtuális munka virágozzon, miközben támogatják a coachingot és a mentorálást, valamint a méltányosabb és befogadóbb tapasztalatokat.

A PANDEMIA ELŐtti TRENDEK FELGYORSULNAK

A választás, az autonómia, az egészség és a jólét a legfontosabbak az egyének és a csapatok számára, hogy a lehető legjobban teljesítsenek.Az egészségügyi ellenőrzésektől és az érintésmentes biztonságtól a jobb levegőminőségi rendszerekig a tulajdonosok és a felhasználók az egészséges épületekre és az egészséges élményekre összpontosítanak.A kültéri terek egyre inkább a munkahelyi környezet részévé válnak, a nyitott homlokzatok és az utólag felszerelt háztetők további munkakörülményeket biztosítanak.

A RUGALMASSÁG ÉS ALKALMAZHATÓSÁG KRITIKUS A HIBRID MUNKAERŐ SZÁMÁRA

Az új, az irodában és távolról is dolgozó hibrid munkaerő lehetőséget ad a munkahelyi világjárvány előtti problémák megoldására, új ingatlanstratégiák feltárására.Az irodaházak egyre intelligensebbek lesznek, hogy lehetővé tegyék az iroda és az otthon közötti kapcsolatot, és előre jelezzék a változó bérlői igényeket.Az új munkaterület-megközelítéseknek érzékenyebbnek kell lenniük ahhoz, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a rugalmas terek és bútorok új munkamódszereihez az újonnan kialakuló munkamintákhoz.

PÉNZÜGYI SZOLGÁLTATÓ CÉGEK

Sok pénzügyi szolgáltató cég boldogult az otthonról végzett munkával – sőt, a kereskedéssel is.Most először vállalják a távmunka ötletét egy mélyebb, gazdagabb munkahelyi tapasztalatra törekedve.Az új munkakörnyezet kialakítása során egyensúlyt kell teremteni a technológia és a pótolhatatlan emberi kapcsolat között;a megfelelő keverék átalakító hatású lesz.

MUNKAHELYI MOBILITÁS
A MUNKAHELYI MOBILITÁS EGY LEHETŐSÉG

A világjárvány által hozott változások megmaradnak az általuk felszabadított üzleti érték tekintetében;a munkahelyi mobilitás az egyik ilyen.A távmunkaprogramok előnyeit látva a pénzügyi szolgáltató cégek merészen újradefiniálják az irodát, mint célállomást.A dedikált egyéni tér átadja helyét az új és változatos, többcélú tértípusoknak, amelyek elősegítik az alkalmazottak kapcsolatát, az innovációt és a rugalmasságot.Mivel az ügyfelek és az ügyfelek folyamatos pénzügyi szorongással néznek szembe, az intim emberi kapcsolatok ápolásának képessége fogja megkülönböztetni a legsikeresebb vállalatokat.

A HIBRID IRODA
A HIBRID IRODA LEHETŐSÉGEKET NYÚJT A TELJESÍTMÉNY MAXIMALIZÁLÁSÁRA

A pénzügyi dolgozók új munkamódszerekkel és technológiák felhasználásával léptek ki a járványból.Ezeket az új gyakorlatokat magában a munkahelyen is át kell venni, hogy megkönnyítsük a folyamatos hibrid munkavégzést, és támogassuk a korábbinál is jobban teljesítő munkaerőt.Megnövekedett rugalmasság és lehetőség nyílik a helyi közösségi jelenlétre, amikor a bankok átgondolják a magánvagyonkezelő irodák, kiskereskedelmi fiókok és üzletmenet-folytonossági helyek hálózatát alternatív munkahelyként.

AZ MÉRÉSÉRTÉKŰSÉG ELŐSZÁMÍTÁSA
AZ ÚJ ŰRTÍPUSOK ELŐSZABVÁLHATJÁK ÉS KELL SZÁMÍTENI A TÖKÉTÉT

A vendéglátás által inspirált, barátságos munkahelyek a márkához tartozás, biztonság és elkötelezettség érzését keltik.Mivel a mindenki számára elérhető mobilitás helyet szabadít fel, a munkaadók olyan tervekbe fektetnek be, amelyek támogatják a kollektív tevékenységeket, például a tanulást és a fejlesztést, a beiskolázást és a képzést.Ezen új tértípusok feltárásával a pénzügyi cégeknek lehetőségük nyílik a méltányosság előmozdítására, felmérve, hogy fizikai és virtuális környezetük mennyire támogatja az alulreprezentált tehetségcsoportokat.

SZERVEZETI INTEGRÁCIÓ
A SZERVEZETI INTEGRÁCIÓ LEHETŐSÉGET LÉT A CÉGEK SZÁMÁRA STRATÉGIÁK ÉLESÍTÉSÉRE

A pandémiára adott banki válaszlépések egyik legnagyobb sikere az volt, hogy az ingatlan-, létesítmény-, HR-, IT- és más részlegeket összehangolták a munkahelyek kialakításával és tapasztalataival kapcsolatos döntések meghozatalában.Ha egy szervezetet integrált rendszernek tekintünk, az új lehetőségeket nyit meg.Az adatok összegyűjtése és megosztása a rendszerben jobb döntéshozatalt tesz lehetővé.Az intelligens technológiák rendkívül fontosak ebben a folyamatban, hogy támogassák az ingatlanokkal és létesítményekkel foglalkozó csapatokat a használattal kapcsolatos döntések meghozatalában, különösen az AI és az automatizálás szerepének növekedésével.

SZAKMAI SZOLGÁLTATÓ CÉGEK

A professzionális szolgáltató cégek irodáikat a szakemberek és az ügyfelek mágneseivé alakítják át.A menedzsment tanácsadók magával ragadó, személyre szabott tapasztalatokat valósítanak meg, hogy motiválják a rendkívül mobil, többfeladatos munkaerőt, míg a jogi cégek új elemeket vezetnek be az interakció, az együttműködés és a közös céltudat ösztönzése érdekében.

HIBRID MUNKA
ÚJ EGYÜTTMŰKÖDÉSI BEÁLLÍTÁSOK ELFOGADÁSA A HIBRID MUNKÁHOZ

A világjárvány az együttműködés új formáit és a nem hagyományos munkavégzést ösztönözte.A vezetési tanácsadó cégek a nyitott munkaállomások számának csökkenését látják, cserébe több együttműködési beállításért.A cégeknek olyan irányelveket és stratégiákat is be kell vezetniük, amelyek segítik az alkalmazottakat egy új hibrid modellben, amely a személyes interakciókat virtuális együttműködéssel ötvözi.Ez kiterjesztheti a véletlen találkozásokat és az informális ütközéseket a virtuális birodalomra.

UNIVERZÁLIS DESIGN
Ölelje meg az UNIVERZÁLIS TERVEZÉST HELYI MEGKÖZELÍTÉSSEL

Néhány vezetési tanácsadó cég univerzális tervezési megközelítést alkalmaz, ahol egy nagy
a munkahelyi tervezés százaléka globálisan előíró jellegű, de jelentős része a helyi kultúrát és anyagokat tükrözi.Az univerzális tervezés az emberek szélesebb köre számára teszi funkcionálisabbá a létesítményeket, felismerve, hogy nincs olyan, hogy „átlagos” felhasználó, és olyan környezetet teremt, amely kollektív előnyökkel jár minden ember számára, akinek szüksége van rá.

BEÉPÍTETT RUGALMASSÁG
AZ ÚJ ŰRTÍPUSOK ELŐSZABVÁLHATJÁK ÉS KELL SZÁMÍTENI A TÖKÉTÉT

A COVID-válság és a távmunkára való átállás arra késztetett néhány ügyvédi irodát, hogy újragondolják ingatlanigényeiket.A dinamikus ülőhelyek, valamint a rugalmas kényelmi szolgáltatások és az olyan alternatív választási lehetőségek, mint a szállodai lakosztályok, olyan feltörekvő paradigmák, amelyek segítségével egyes cégek jelentős helymegtakarítást érhetnek el.Felismerve, hogy az ügyvédek bárhol is lehetnek elkötelezettek és eredményesek, az iparágnak lehetősége nyílik egy rugalmasabb kultúra kialakítására azáltal, hogy a távmunkát tevékenységük állandó részévé teszi.

Irodán belüli HÁLÓZAT
AZ IRODA HÁLÓZATI KIALAKÍTÁSA MÉG KRITIKUSABBAN LESZ

Ahogy az események és konferenciák folytatódnak, a cégek új és kreatív módokat keresnek hálózataik bővítésére, ügyfeleikkel való kapcsolatteremtésre és egymással való kapcsolatteremtésre.Az irodák újranyitásával még fontosabbá válik az irodákban rendezvények lebonyolításának lehetősége.A cégeknek ki kell bővíteniük és javítaniuk kell azokat a közösségi tereket, amelyek nappal munkaterületek lehetnek, de átkonfigurálhatók az ügyfelek és az alkalmazottak nappali vagy esti rendezvényeihez.

AZ OTTHONI KÖRNYEZETEK HATÉKONY MUNKAKÖRNYEZETEK

Kevés ügyvéd dolgozott rendszeresen otthonról a COVID-19 előtt.A legtöbben az otthoni környezetet hatékony munkakörnyezetnek tekintik.— A GENSLER US MUNKÁJA A HÁZI FELMÉRŐL, 2020 NYÁR/ŐSZ

TECHNOLÓGIAI VÁLLALATOK

Mindig is az emberek álltak a technológiai munkahely középpontjában.Most, amikor megjelenik a munka hibrid modellje, az iroda a céltudatosságra összpontosít, és az adatok alapján lesz tájékozott.A közösség, a méltányosság, az újrahasználat, a jólét és az egyensúly az új munkatapasztalat létfontosságú elemeivé váltak, függetlenül attól, hogy hol történik a munka.

TUDÁSMEGOSZTÁS
AZ EGÉSZSÉGÜGYI Aggodalmak A TUDÁSOK ÉS ADATOK ELŐSSÉGBE VÉVE

Mivel a munkavállalók biztonsága prioritássá vált, előtérbe került az adatok és a tudás iránti igény.A technológiai cégek jelenleg adatokat akarnak létrehozni az emberek munkájáról, és tanulni szeretnének belőlük.A tudás (és az ahhoz való hozzáférés) az új szolgáltatás.A világjárvány utáni világban a vállalatoknak eszközökbe kell befektetniük, hogy folyamatosan tájékoztassák munkaerőt – az építési és biztonsági protokolloktól az ütemezési koordinációig és a vállalati frissítésekig.Kulcsfontosságú lesz az adat- és tartalommegosztás az alkalmazottakkal.

KÖZÖSSÉGI TEREK
A KÖZÖSSÉG KÖZÖSSÉGE AZ „ELSŐ EMELETEN” KERESZTÜL

A technológiai cégek a környező környékre kívánnak kiterjeszteni azáltal, hogy az „első emeletre” fektetnek be – utcaszintű tereket és munkahelyi felszereltségeket hoznak létre, amelyeket a közösség új módokon élvezhet.A járdára néző kirakatok és irodai előcsarnokok újrafeltalálásával a vállalatok olyan tereket és programokat tervezhetnek, amelyek behozzák az embereket és a helyi szervezeteket az épületbe, vagy kiterjesztik kultúrájukat a munkahelyről az utcára.Ezáltal több embert szolgálhatnak ki a közösségben a nappali munkaerőn túl, és újragondolhatják városaink földszintjét.

IRODAI RÉSZVÉNY OTTHON
BEFEKTETÉS AZ OTTHON ÉS IRODAI MUNKAKÖRNYEZET KÖZÖTT TŐKÉBE

A távmunka felgyorsulásával a vállalatoknak számolniuk kell az emberek otthoni környezetében tapasztalható különbségekkel.A szervezetek az irodai méltányosság elveit kiterjeszthetik az emberek otthonaira is, ha eszközökbe és erőforrásokba fektetnek be a WFH-beállítások optimalizálása érdekében, például monitorokba, továbbfejlesztett Wi-Fi-hálózatba és irodabútorokba.A hibrid irodán belül az újratervezett konferenciatermek egyenlőséget teremthetnek a résztvevők között, függetlenül a fizikai vagy virtuális jelenléttől.A méltányosságra és a befogadásra összpontosítva a munkahely erősítheti a vállalati kultúrát és új kapcsolatokat alakíthat ki.

DECENTRALIZÁLÁS
A KÜLŐS MODELLEK LENDÜLETET VESZEK

A világjárvány katalizátorként működött a vállalatok számára, hogy újragondolják hely- és működési igényeiket.Az egyik ötlet, amely gyorsan elterjed a kereskedelmi ingatlan-befektetők körében, a „hub-and-spoke” modell, amely szerint a vállalatok egyetlen központosított központtól szeretnének elköltözni több, kisebb szatellit iroda helyett, amelyek stratégiailag új helyen találhatók. és feltörekvő piacok.Miközben a technológiai vállalatok a munkahelyek decentralizált megközelítését kutatják, a hub-and-spoke modell lehetővé teheti számukra, hogy alkalmazkodjanak és felkészüljenek a bizonytalan jövőre.

A CÉL TELJESÍTÉSÉHEZ ÚJRA OSZTÁLJON TERET

A négyzetméterek elosztása ugyanaz lesz – a felhasználás módja különbözik majd.A dizájnra és a terek használatának/újrahasználatának hangsúlyozása még fontosabb lesz, mert az irodának nagyobb célja lesz.A találkozó- és együttműködési terek újratervezésére lesz szükség a hibrid találkozómódok befogadása érdekében.Ahogy az iroda egyre inkább együttműködési központtá válik, a tervezés térről asztalra fog fejlődni annak érdekében, hogy figyelembe vegyék az együttműködésen alapuló munka nagyobb arányát, amely várhatóan visszahozza az embereket az irodába.

KÖZÉPSŐ AJTÓTEREK
INTEGRÁLJA KÜLTÉRI ÉS BELTÉRI TÉRT

A technológiai vállalatok kültéri terek, például teraszok vagy erkélyek bővítését igyekeznek megoldani a dolgozók beltéri levegőminőséggel kapcsolatos aggodalmai miatt, és nagyobb választékot és változatosságot kínálnak a térben.A középajtós (nem teljesen kültéri/nem teljesen beltéri) terek egyre elterjedtebbek.Az emberek élvezik a zökkenőmentes beltéri-kültéri kapcsolatot, és ezek a terek harmadik helyként is szolgálhatnak, ahol a szabadban történik a munka.A beltéri és kültéri teret integráló fejlesztések kívánatosabbak lesznek a leendő bérlők és az épületek lakói számára.

FOGYASZTÁSI TERMÉKEK VÁLLALATAI

A világjárvány által felgyorsított gazdasági visszaesésre és az ellátási lánc megszakítására reagálva a fogyasztási cikkekkel foglalkozó vállalatok lehetőséget látnak a fogyasztói elkötelezettségben és innovációban a közösen elhelyezett élményközpontok, valamint kutatási és fejlesztési létesítmények révén.Az egész iparágban nagyobb hangsúlyt fektetnek a távmunka rugalmasságára.

MUNKAHELYI KULTÚRA
A KULTÚRA ÉS A MUNKAHELYI KAPCSOLÓDÁS ELŐBBSÉGE

A vállalati kultúra és a márkákkal való kapcsolat még kritikusabbá vált.Egy 2019-es Glassdoor több országra kiterjedő felmérése szerint az alkalmazottak 75%-a nagyon odafigyel a vállalati kultúrára, mielőtt állásra jelentkezne.És 56%-uk szerint a kultúra fontosabb, mint a fizetés.A munkahely elengedhetetlen a kultúra építéséhez, és ez kiterjed a virtuális szférára is.A PwC szerint az olyan jellegzetes kultúrával rendelkező szervezetek, amelyek versenyelőnyt biztosítanak számukra, kétszer nagyobb valószínűséggel felülmúlják az iparági csoport többi vállalatát bevétel és jövedelmezőség tekintetében.

TÖBB EGYÜTTMŰKÖDÉSI TÉR
A BIZTONSÁGOS EGYÜTTMŰKÖDÉSI TÉR KERES

Változik a fókusz és az együttműködési tér eloszlása ​​a munkahelyen.A fogyasztási cikkekkel foglalkozó vállalatok hatékonyabban használják ki a teret a termékek és a fogyasztók elkötelezettsége körül, ahol kevesebb lesz a munkára összpontosító ingatlan, és több lesz az együttműködésre, mintaterekkel, bemutatótermekkel, virtuális valóság-szalonokkal és még sok mással.Továbbra is nagy szükség van arra, hogy a fogyasztási cikkek dolgozói az irodában dolgozzanak termékekkel és fizikai biztosítékokkal.A digitális technológiák összehozhatják a távoli és a helyszíni csapattagokat a zökkenőmentes együttműködés érdekében.Fontolja meg egy „digitális iker” létrehozását a munkahelyen, hogy az alkalmazottak – akár helyben, akár távolról – kapcsolódjanak.

ÉLMÉNYKÖZPONTOK
A MUNKAHELYI, K+F- ÉS AZ ÉLMÉNYI KÖZPONTOK KONVERGÁLÓK

A világjárvány felgyorsította azt a tendenciát, hogy a munkahely a fogyasztói elkötelezettség érintkezési pontjává válik.A fogyasztási cikkekkel foglalkozó vállalatok a jövőbeli pozíciójuk érdekében nagyobb hangsúlyt fektettek az innovációs és tapasztalati központokra, valamint a kutatási és fejlesztési létesítményekre, amelyek mindegyike a munkahelytel együtt található.Az iparágban a munkahelyi és kiskereskedelmi élményközpontok konvergenciája tapasztalható.

MÉDIAVÁLLALATOK

A médiaipar változási üteme felgyorsult a streaming szolgáltatások és az 5G, a mobiltechnológiák fokozott elterjedésével, a konszolidációval, valamint a tartalomkészítés sebességének és mennyiségének növekedésével.A változás sebessége hatással van a médiavállalatok által lakott terekre, mivel az iparág rugalmas munkalehetőségeket, új beállításokat és digitális technológiákat fontolgat.

RUGALMAS MUNKA
AZ EGÉSZSÉGÜGYI Aggodalmak A RUGALMAS MUNKA ELÉRZÉSÉRE ÖSZTÖNTEK AZ IPARAT

A médiaipar hagyományosan nem fogadta el a rugalmas munkavégzést;a média- és szórakoztatóipari cégek azonban egyre gyakrabban fontolgatják a rugalmas munkavégzési lehetőségeket, mint például a kiosztott ülések, az otthoni munkavégzés és a rugalmas elrendezések.A világjárvány következtében az iparág olyan technológiákat is gyorsan átvett, amelyek korábban béta ciklusban voltak, lehetővé téve a zökkenőmentes átállást az elosztott termelési munkafolyamatokra, amelyek lehetővé teszik a távoli tartalomkészítést és -terjesztést.Míg a videó- ​​és audiotartalom-készítő stúdiók nem szűnnek meg, a média munkahelyét és egyetemét úgy alakítják ki, hogy támogassák a tartalom rögzítését és terjesztését.

TARTALOM LÉTREHOZÁS
A MUNKAHELY A TARTALOM LÉTREHOZÁSA SZÁMÁRA KRITIKUS MŰKÖDÉS MINDIG MINDIG

A világjárvány a szórakoztató- és médialétesítmények leállását idézte elő szerte a világon, és szükségessé tette a virtuális és távoli gyártás és szerkesztés felé való elmozdulást.E váltás ellenére a fizikai munkahely szerves marad;egy erősen kapcsolatvezérelt kreatív iparágban a munkahely elősegítheti az emberi kapcsolatokat, és őszinteséget, átláthatóságot és egalitarizmust idézhet elő.Az ilyen tulajdonságok kritikusak egy olyan iparág számára, amely az egészséges, civil és méltányos közbeszéd középpontjában áll.A média munkatársai nemcsak azért térnek vissza a munkahelyükre, hogy hozzáférjenek a tartalomkészítő terekhez, hanem azért is, hogy kiépítsék a bizalmat.

FELJÁRULÓ ÜZLETI MODELLEK
A PANDEMIC ÚJ ÜZLETI MODELLEKET BEVEZETETT

Míg a COVID-19 felforgatta a médiaipar egyes szegmenseit, mások virágoztak, beleértve az igény szerinti video- és streaming szolgáltatásokat.Azok a cégek, amelyek már az otthoni szórakoztatás irányába mozdultak el, jó helyzetben vannak ehhez a váltáshoz.Új bevételi lehetőségek megnyitása érdekében egyes vállalkozások új üzleti modelleket hoznak létre, hogy ott találkozzanak a fogyasztókkal – otthon és online.A játékplatformok integrálják az e-kereskedelmet, a digitális platformok pedig élő eseményeknek adnak otthont, amelyek magával ragadó otthoni szórakozási élményt nyújtanak.Kínában például a PwC szerint az élő közvetítés révén növekvő e-kereskedelem felerősödött a zárlati időszakban.Az összefüggő digitális és fizikai élmények tervezése fontos az ügyfelek hűségének növelése érdekében.

MUNKAHELYI MÉRET
A PANDÉMIÁS UTÁNI HIBRID MUNKAHELY ELŐSZABVÁLHATJA A méltányosságot

A jövő munkahelyének úgy kell fejlődnie, hogy új igényeket szolgáljon ki;rugalmas, hibrid munkastílusok támogatása;és előmozdítja a méltányosságot minden munkavállaló számára.Ha az otthoni munkavégzés rendszeres része a kialakulóban lévő hibrid munkamodellnek, el kell ismernünk, hogy nem minden otthon egyenlő.Sok otthonban nincs erős internet-hozzáférés, nincs elég hely az íróasztalnak, ergonomikus székek, vagy nincs elegendő csend a koncentrált munkához.Azáltal, hogy munkahelyet hoznak létre a hibrid jövő számára, amely előtérbe helyezi a méltányosságokat, a vállalatoknak lehetőségük nyílik arra, hogy az új és sokszínű tehetségek szélesebb körét bevonják és támogassák.

Források: https://www.gooood.cn/gensler-design-forecast-2021.htm


Feladás időpontja: 2021. június 11